ترمي هذه الورقة إلى عرض أشكال المخاطر التي يُفرزها المجمّع الكيميائي التّونسي في صفاقس/السّياب بسبب ضُعف المسؤوليّة المجتمعيّة داخل المؤسّسة، وتقديم طبيعة استراتيجيّات التّصرّف فيها. تنهض الدّراسة على المنهج الكيفي عبر تقنيات نصف موجّهة، وستقوم على نقاش نظري يُراوح بين الفكرة والمفهوم والواقعة. وستنقد الدّراسة ثقافة مؤسّسيّة حصرت مجال اهتمامها في الإنتاج والأرباح، متهاونةً في ذلك بنوعين من المخاطر: كلاسيكيّة “قابلة للتّأمين”، وحديثة مرقت عن “قابليّتها للتّأمين”. وتبيّن الورقة أيضًا أثر محدوديّة المسؤوليّة المجتمعيّة عن ميدان البحث، وقصور الاستراتيجيّات في التّعامل مع المخاطر والتّواصل مع فاعلين اجتماعيّين جدد برزوا في إثر ثورة 2010-2011، وطالبوا بغلق المؤسّسة لتداعياتها البيئيّة (مخاطر حديثة). وتخلص هذه المقاربة السوسيو-ثقافيّة إلى أنّ تعدّد المخاطر وتنوّعها داخل السّياب، وسقوط الأنظمة الدّيكتاتوريّة وحلول مسار التّحوّل الدّيمقراطي لما بعد ثورة 2010-2011، وانتشار وباء خطير لم تؤدِّ دورًا مهمًّا في تغيير سلوك مؤسّسة السّياب بقدر ما أسهمت في تغيير سلوك المُحيطين بها.

الكلمات المفتاحيّة: المسؤوليّة المجتمعيّة للمؤسّسة، المخاطر، الاستراتيجيّة.